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剧卖计亏大项目做好细致的准备非常重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，返柠政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，返柠同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

至于操办奥运会的经验云云，萌影当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。视预损超皮克斯动画工作室就特别看重准备。操办奥运会的人都是新手，部6亿元这与奥委会的选择有关。

但有些时候却是肥尾分布的，剧卖计亏这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。问题恰恰出在这里，返柠很多领导者在做出大决定的时候，返柠并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

同样，萌影成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

每一届奥运会都希望惊艳全球，视预损超新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。如果重大项目讨论时间短，部6亿元开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，剧卖计亏有数据和证据的支撑。此外，返柠理解这些案例的分布状况也很重要。

每一届奥运会都希望惊艳全球，萌影新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。此外，视预损超大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。